[ Proces ]
Od problemu do działającego rozwiązania.
Przejrzysty proces w pięciu etapach. Zawsze wiesz, na czym stoimy, co dostaniesz i po czym poznamy, że wdrożenie działa.
5 etapów · pierwsze efekty w tygodnie · KPI ustalone przed startem
- 01
Rozpoznanie
3–5 dniPoznajemy firmę i procesy, identyfikujemy problem, który kosztuje Cię najwięcej czasu lub pieniędzy.
- krótki warsztat i analiza procesów
- mapowanie danych, narzędzi i wąskich gardeł
- wybór procesu o najwyższym zwrocie
Efekt →lista procesów do automatyzacji + rekomendacja startu
- 02
Plan
3–7 dniProjektujemy rozwiązanie, dobieramy technologie i definiujemy, jak zmierzymy efekt wdrożenia.
- projekt rozwiązania i architektury
- dobór technologii pod problem, nie odwrotnie
- mierniki sukcesu ustalone przed startem
Efekt →plan wdrożenia + wycena + KPI
- 03
Budowa
2–6 tygodniTworzymy, integrujemy i testujemy system — iteracyjnie, z szybkim pierwszym efektem.
- iteracyjny development, pierwsze demo w tygodnie
- integracje z Twoimi narzędziami
- testy na realnych danych i przypadkach
Efekt →działający, przetestowany system
- 04
Wdrożenie
2–5 dniWdrażamy rozwiązanie do codziennej pracy zespołu — z onboardingiem i dokumentacją.
- wdrożenie produkcyjne i monitoring startu
- onboarding zespołu
- prosta dokumentacja i zasady użycia
Efekt →system realnie używany przez zespół
- 05
Rozwój
ciągłeRozwijamy i optymalizujemy rozwiązanie, gdy zaczyna przynosić mierzalne rezultaty.
- monitoring jakości i kosztów działania
- automatyzacja kolejnych procesów
- rozwój funkcji na bazie feedbacku
Efekt →rosnący zwrot z automatyzacji
Chcesz wejść głębiej
Te pięć etapów rozpisaliśmy na siedem kroków wdrożenia — z podziałem obowiązków, kamieniem milowym i czasem trwania przy każdym z nich.
[ Za co płacisz ]
- automatyzacja procesu
- 8–35 tys. zł
- 100–500 zł / mies.
- system z AI
- 25–80 tys. zł
- 300–1500 zł / mies.
- agent AI
- od 60 tys. zł wzwyż
- 500–3000 zł / mies.
To widełki orientacyjne, nie oferta. Wycena powstaje po rozmowie, w której poznajemy proces — bez niej każda liczba jest zgadywaniem.
[ Zasady ]
Cztery rzeczy, które obowiązują w każdym projekcie
Mierniki ustalamy przed startem
KPI powstaje w etapie 02, razem z wyceną — zanim ktokolwiek napisze linijkę kodu. Po wdrożeniu nie ma dyskusji, czy „wyszło”, bo próg był ustalony wcześniej.
Pierwsze demo w tygodniach, nie kwartałach
Etap budowy jest iteracyjny. Widzisz działający fragment, zanim powstanie całość — i możesz zmienić kierunek, kiedy zmiana jest jeszcze tania.
Technologia pod problem, nie odwrotnie
Nie mamy jednego narzędzia, które sprzedajemy na wszystko. Integrujemy się z tym, czego już używacie, zamiast przenosić Was do nowego systemu.
Dokumentacja zostaje u Was
Etap wdrożenia kończy się onboardingiem zespołu i prostą instrukcją. Celem jest system, który działa też wtedy, gdy nas przy nim nie ma.
[ Podział ról ]
Co jest po Twojej stronie
Piszemy to wprost, bo brak którejś z tych rzeczy zatrzymuje wdrożenie skuteczniej niż problem techniczny. Nie jest tego dużo — ale jest.
- osoba decyzyjna dostępna na 30–60 minut w etapach 01 i 02
- ktoś, kto zna proces od środka — nie z opisu stanowiska, tylko z codziennej pracy
- dostęp do narzędzi i danych w zakresie potrzebnym do integracji
- akceptacja planu i wyceny przed rozpoczęciem budowy
[ Kontakt ]
Zacznijmy od etapu 01 — bezpłatnej rozmowy.
30 minut, konkretne pytania o Twoje procesy i szczera ocena, czy automatyzacja ma sens.